周培玉教授为内蒙赤峰市“名师大讲堂”作首讲
文章作者：cbsa总部 更新时间：2009-05-18 15:49:35 浏览次数：997
周培玉教授剖析企业反周期经营 赤峰市国际会展中心总经理韩永峰主持讲座
200余名工商界领导参加首讲 企业家听众聚精会神
5月14日，周培玉教授应邀为内蒙赤峰市国际会展中心作题为《金融危机下企业反周期经营策略》专题讲座，这是该市今年举办名师大讲堂的首讲，赤峰市工商界非常重视，市工商联、企业家协会及全市重点国有和民营企业的领导200余人参加。
赤峰市经济近年来发展十分迅速，特别是资源性和房地产企业呈现快速增长。但在金融危机的影响下，全市经济发展也开始降温，一些大型民营企业的发展步伐明显放慢。为此，市国际会展中心主动为市领导分忧，充分利用新建展馆的优越条件，在市政府有关部门的支持下推出“名师大讲堂”，旨在为本市企业家们化解危机、调整经营思路借智。作为首讲，14日全天的讲座格外受到关注，许多企业领导人放下事务和重要活动，一直听到最后一刻。
周培玉教授的讲座内容新颖，视角独特，从企业实际情况出发，具有很强的针对性，因而使首讲博得满堂彩。
以下是本次讲座的一部分，现刊发以飨读者。
一、反周期经营的特殊意义
1、 什么是反周期经营？
反周期经营就是在一定的时期，朝着市场的反方向，寻找机会进行投资和经营。
例如，买卖股票，别人疯狂时你卖出，别人恐惧时你买入，就是一种反周期投资的策略。
再如，你是开发商，今年买地、明年建房、后年卖房，就是反周期经营。
反周期经营最普遍、最成功的领域是农业，即反季节栽培，如：蔬菜、瓜果、花卉等等。反季节种植经济作物，收益往往是正常季节的好几倍。
一些名贵花卉，如蝴蝶兰、百合花、郁金香等，反季节种植售价是正常季节的十几倍。
2、为什么要反周期经营？
一句话，在经济衰退下，企业要活下去，不能坐以待毙。
企业要过冬，不是简单的收缩战线，裁减员工，停止投入，节省开支。
一个有百年梦想的企业家，一个要保持基业长青的企业，其成长、发展的过程中，绝不会只经历一次“寒冬”。
在自然界，动物为什么不怕过冬？因为动物有换毛、冬眠的特殊本领。不管是凶猛的庞大的、还是温顺的娇小的动物，他们过冬从来就不是一道难题。可是当我们企业遭遇到“冬天”时，许多人战战兢兢，甚至无计可施。
为什么会出现这样的境况？绝大部分企业是靠顺境发展起来的，缺乏逆境中生存和发展的能力。
反周期经营就是逆向经营，等待顺境往往反而会陷入困境，大胆面对危机反而能找到意想不到的生机。
用逆向思维看问题，最危险的地方往往最安全，军事斗争中不乏成功案例。
需要提醒的是：21世纪，经济危机可能成为一种常态，企业可能要经常“过冬”。
反周期经营是企业的试金石
第一，可以检验一个企业经营的状态：积极还是消极。
第二，可以检验一个企业经营的能力：一般还是实强。
3、反周期经营有何作用？
反周期经营是企业“过冬”的一种营销谋略，目的是寻找一片温暖的阳光，使企业没有“棉袄”也不会被冻死在寒风吹袭的路上。有两大突出作用：
第一，化危找机，锻炼企业不死的能力；
第二，巧妙伏笔，为未来崛起创造条件。
二、商业周期与反周期策略
商业活动有周期，经济发展有危机
20世纪以来，世界经济危机知多少？
1907年——美国交易所危机
1929年——美国经济大萧条
1948年——美国战后危机
1973年——石油危机（第四次中东战争）
1981年——墨西哥债务危机
1997年——东南亚金融危机
2008年——美国金融危机
经济危机发生规律分析：
20世纪全球经济危机共发生6次，前4次间隔一般为20年，后2次间隔时间只有10年。
进入本世纪，第一次危机与上次间隔10年，危机发生的周期比20世纪明显缩短。总体估计，本世纪全球危机发生次数不会少于上世纪，总次数应为8—10次，即大约每10年发生一次。
1、什么是商业周期？
商业周期是成熟市场经济条件下发生的商业律动，它体现了产业结构、技术进步以及消费提升等变化的内在原因。
简言之，商业周期就是经济发展的周期性规律。
商业周期是市场经济的正常节律，美国200多年里出现了大约50次不同程度的商业周期。我国过去几十年的经济波动也有六七次之多，我们习惯叫“宏观调控”，主要用政治和政策手段来控制经济发展的快慢和幅度，或者是大干快上，或者是硬着陆、软着陆。
在中国，商业周期与宏观调控是分不开的，经济发展存在两种力量：即市场的力量和政府的力量。
企业家要掌握商业周期，提前进行战略布防（解放后中国每10年遇到一劫，以下并非巧合）：
1958年：共产狂热（造假运动）
1968年：文革浩劫（人性恶登峰造极）
1978年：投资膨胀（2亿外汇打水漂）
1988年：通胀爆发（货币贬值、抢购）
1998年：洪水泛滥（东南亚金融危机）
2008年：雪灾地震（全球金融海啸）
根据商业周期规律，2008年金融危机爆发后，企业应该如何应对？
2008—2009：挖沟探头
2010年上半年：跃出战壕
2010—2017：扩大战场
2018前后：坚壁清野（持现）
2、商业周期如何影响企业？
影响是多方面的，既有宏观的，也有微观的；既有结构的，也有业态的。企业感受最明显的是需求减少、价格走低、消费者捂紧口袋。但深层次的影响主要是“三大改变”：
（1）产业结构的改变
（2）经营业态的改变
（3）管理模式的改变
经济危机总是使多数企业受伤，甚至破产倒闭，但另一部分企业却逆势而上，在危机后迅速崛起。
1929——迪斯尼、柯达、宝洁等；
1973——丰田、日产、本田等；
1997——中兴、华为、金蝶、海尔等；
2008——新能源、商贸流通等企业。
3、如何成功实现反周期经营？
做任何事都需要具备一定的条件，反周期经营也一样，不是所有的企业都能搞反周期经营，相反，只有少数头脑敏锐、眼光独到的企业家才能一展身手。
第一，需要有逆向思维的能力；
第二，需要有起码的物质资金条件；
第三，需要有胜人一筹的经营策略。
在非常时期，企业要敢于打破常规，坚持正合奇胜，从“反方向”中找出路。
出口型企业——走回来
内向型企业——走出去
制造型企业——下乡去
服务型企业——进社区
房地产企业——大变小
（未完待续）
