《迷途》正式出版发行
文章作者：cbsa总部 更新时间：2009-12-25 13:25:36 浏览次数：767
CBSA总部主任周培玉、策划总监黄飞合著的新书《迷途——解码企业从成功走向失败》，12月21日由中国经济出版社正式出版发行。作为中国经济出版社2010年重点图书之一，《迷途》受到出版社领导和编辑的高度重视，该书设计大气，装帧精美，印制精良，第一版印刷8000册。为方便读者了解本书，现将该书《前言》与《目录》刊载如下：
前 言
2008年，中国最大的奶粉生产企业石家庄三鹿集团因三聚氰胺事件而宣告破产，一时间震惊了中国企业界乃至整个世界。外国人实在搞不明白，为什么中国会发生这样草菅人命的事情，为什么中国的企业为赚钱会如此丧心病狂。
改革开放30年来，在市场经济的大舞台上，中国企业演绎了一幕又一幕发展的悲喜剧，有的不断从成功走向成功，成长为行业领袖、世界级企业，而有的却一步步从成功走向失败，甚至以造假伤及无辜而倒闭，令人感到百般的不解。
从主观愿望出发，我们当然愿意更多地看到中国企业发展的喜剧，但残酷的商业社会向我们展现的却是更多的悲剧。
对于企业发展的喜剧，社会已经给予了足够的赞美和传播，那些一度曾经辉煌的企业，它们的领导人受到了历史上从未有过的尊重和礼赞；而对于企业发展的悲剧，人们研究的热情显然不高，警示的声音更是微弱得不敢喘气，只是偶尔听到郎咸平那唯恐众人皆醉的几声呐喊。在中国，人们爱打死老虎，你打我打大家都打。于是，那些破产、倒闭的企业就成了无数专家的靶子，但除了郎咸平，谁又敢对风头正劲的企业，甚至对联想、长虹这样的教父式企业动辄批判呢？
事实上，赞美和传播企业发展的喜剧，这是各方都乐意做的事情；而研究和警示企业发展的悲剧，却是一种隐含风险的行为。因为研究和警示企业发展的悲剧，不可避免地要分析相关企业与企业家的缺陷与失误，但这种分析最易导致相关企业和企业家的反感和质疑，甚至还会引起法律纠纷。无需讳言，绝大多数的中国企业家都有接受礼赞、拒绝批评的习性。
但是，要避免众多企业家屡犯相同的低级错误，避免企业发展屡蹈雷同的失败覆辙，就必须清醒地认识那些企业发展悲剧发生和发展的根源，虚心并诚恳地接受教训。否则，企业就无法避免由成功走向失败，更无法获得持续而稳定的发展。
改革开放30年来，企业如过江之鲫，生死无数。平心而论，企业发展的成败本是一桩自然的事情，人们无须对其过于褒贬。但许多从成功走向失败的企业，并不是国家经济政策的变化使之遭受打击，也不是某个突发事件的意外使之崩塌（现象上看似乎都是），更多的是企业家自己深陷迷途而不知险境。令人不解的是，许多智慧过人的企业家，却偏偏把迷途看成是康庄大道，执着前行，乐此不疲。
企业家所陷的迷途，表现形式多样，具体境况也各不相同。如果以企业发展的外在特征表现，可以把迷途归纳为三种基本类型：规模化（无节制做大）、多元化（无所不能）、产融结合（资本运营）。
规模化，是企业发展的必然规律，但是求快贪大，特别是简单的做大，反而欲速不达；多元化，是企业发展到一定阶段后的扩张需要，它是企业综合实力的象征，但是企业资源实力不济时，多元化对企业无疑是一种陷阱；产融结合，是对企业的产业资本和金融资本的一种综合经营，是获取企业资源协同效益的有效途径，但是企业实体经营不理想、产业专业化水平不突出，产融结合的资本运作往往会把企业拖进无尽的深渊。
当然，在现实中，企业家们常常是在一种不自觉的状态之下，把企业带入了迷途。当实现了最初的发家致富之后，不少企业家迷失了方向，除了盲目地做大、疯狂地赚钱，已经不知道自己该做什么。
企业发展本无一定的模式，我们也无意指责企业对发展模式的选择，更不会无知、漠视中国企业30年的辉煌成就。我们希望以咨询专家清醒的头脑和对财富的平常心，为企业解码发展的悲剧，借此提醒企业家们，在选择企业发展道路时，不要步入迷途；已经步入迷途的企业家们，应及早主动撤出；所有的企业家都要迷途知返，不犯这类低级但却足以毁灭基业的错误。
在本书中，作者所言未必都是真知灼见，我们也绝无可能为中国企业开出不死的药方，但企业家们不妨做一次短暂的反思，哪怕仅仅用一个早上的时间审视一下自己:
我们的企业，是否为了出人头地、行业争霸或无理由而在疯狂地变大？
我们的团队，是否总是羡慕新兴行业或在捉衿见肘的条件下疲于应对多元化？
我们的企业家，是否总是不满足于实业发展或乐于充当资本运作十坛九盖的魔术高手？
符合上述任何一条，即可基本断定，我们的企业已经或正在步入迷途。
目 录
第一章 失败的成功
1·1 致命的迷途基因
众多由成功走向失败的企业，它们之所以步入企业发展的迷途，原来有着共同的迷途基因。可悲的是，一些企业家一直把这种迷途看成是企业发展的康庄大道，乐此不疲，执迷不悟。
1·2 脆弱的企业命门
使成功企业走向失败的具体原因可能很多也很复杂，但显而易见的是这些成功的企业都是用商业激素催肥催大的，自身并没有扎实的管理真功，更不消说有什么经营真谛。它们虽知名，一时间长得十分高大，命门却很脆弱。
1·3 领先的商业模式
中国企业在过去30年间所创造的若干商业模式，已被企业发展的实践证明是成功的，是先进的商业模式。但是，这种成功，这种先进，是与中国的国情，与当时具体的市场环境，与企业家的个人能力和素质是分不开的。
1·4 落后的企业文化
在利己损人道德观念的支配下，借助一时领先的商业模式，快速壮大企业规模，大量积累利润，占领龙头地位，然后实现称王称霸。一个落后的企业文化之所以落后，是因骨子里利己损人
第二章 无节制的规模化
2·1 规模化的必然
在中国的国情下，几十年来，企业家的思维惊人地一致，那就是放手往大里做，企业不怕大。仿佛把企业做大就像是中国人吃辣椒，四川人不怕辣，湖南人辣不怕，而云贵一带的人怕不辣。
2·2 规模化的变异
在落后的企业文化和贪婪的人性双重作用下，企业发展的规模化迟早会发生变异，从而使企业发展的科学之门，变成企业家万劫不复的深渊。
2·3 规模化的把握
企业家的成功与失败，不在于对规模化的抽象肯定或抽象否定，而在于对规模化程度的具体把握。规模化是企业家手中的双刃剑，一面是成全自己的成功，另一面则是伤及自己的失败。
第三章 疯狂的多元化
3·1 “专业化与多元化”之争
从企业经营的系统来看，多元化实际上是多个专业经营的有机组合。但这并不意味着多元化就是若干专业化的简单叠加，也不意味着专业化是多元化的开始，做好了今天的专业化决不是为了明天的多元化。
3·2 多元化的诱惑
中国的新生市场机会多，新行业更是普遍暴利，只要敢于冒险，就有机会比别人做得更大，获得更大的成功。一些企业在没有做深做大专业化，没有较充裕的企业资源，以及跨行业经营管理能力的基础上，匆匆发展多元化，结果陷入灭顶之灾。
3·3 多元化的条件
任何多元经营的成功，都需要建立在专业经营成功的基础之上。对于既无多元化经营的资源保障，又无多元化协同经营能力的企业家来说，多元化经营就是企业发展的陷阱。
3·4 多元化的选择
多元化经营，必然存在一个由两元、三元、四元逐步发展的过程。如果由专业化经营一下子跳到三元以上的多元化经营，失败的概率要远远大于成功的概率。
3·5 多元化的提升
在中国目前的国情下，多元化经营的成功机会还普遍存在。但成功的少，失败的多。企业家对此始终要有清醒的认识，无知无畏能够创造奇迹的时代早已一去不复返。
第四章 迷情的产融结合
4·1 产融结合的诱惑
中国企业产融结合的发展模式，是在一个特殊的市场环境下产生的，初始成功的企业为这种发展模式的可行性提供了直接根据。但真正诱导中国企业家选择产融结合模式的，是金融市场巨大的盈利空间。
4·2 产融结合的陷阱
产融结合模式本身存在固有的风险，放在以股市为中心的金融平台上进行运作，这种风险就会成倍地放大。在产融结合丰厚回报的诱惑下，众多的企业家对产融结合的风险全然不顾，甚至不知，这就为不少企业家在产融结合运作中的失败留下了伏笔。
4·3 产融结合的学费
在中国产融结合的成功概率比较低。越是大企业，产融结合失败的概率也越高。不少企业家把个别案例的成功当成一种普遍经验，然后一次又一次地加以复制，直至在市场中彻底碰壁。
4·4 产融结合的进化
企业可以选择产融结合的发展模式，但必须选准产融结合的项目，尤其是必须根据企业自身的实力选准产融结合项目。在选择产融结合发展模式的时候，首先要明白：赔得起，再产融结合，别拿运气作赌注。
第五章 迷途知返
5·1 冲出文化的束缚
在中国这片厚土上，无论我们经商、从政或经营其他事业，无论我们的行为多么现代和新潮，其实每个人的内心都是一副中国做派。企业家与企业家之间的差距，从根本上看是一种文化理念的差距。企业家的层次最终是由他们的文化理念层次所决定的。
5·2 适度的规模化
企业规模化的实现，从理论上看，途径很多，而且是条条途径通成功。但是在实践中，对于一个具体的企业来说，适合本企业的途径只有一条。选错了规模化的途径，不仅要损兵折将，而且还要耽误规模化的进程。
5·3 有限的多元化
从抽象的角度看，企业多元化经营或专业化经营都不是问题，做好了都能成功，两种经营方式之间没有直接的可比性。从具体的角度看，每个企业家每天都在被多元化经营还是专业化经营的问题所困扰，因为每一个企业家都怕失去发展的好机会。
5·4 良性的产融结合
产融结合最先成功的企业，恰恰也是企业发展最先失败的企业。原因是一些企业家过分重视商业投机的操作，产业经营乏善可陈。资本运作可以投机，但产业经营的成功难以投机。
5·5 去“贪”的人性修炼
企业家是冒险家，这意味着他们比普通人更加大胆，更加贪婪。有利于贪婪发酵的外部因素，使我们的许多企业家根本无暇顾及个人修养的提高。中国企业家果能迷途知返，并不取决于我们的呼吁，政府部门恐怕也无能为力，而是取决于企业家内心的反省。
